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首頁 - 客戶案例 - 三安:光電龍頭企業的信息化典范

                       光電龍頭企業的信息化典范

                      ——三安光電股份集團OA辦公系統建設

  三安光電股份有限公司承擔著國家“863”重大課題,是一個擁有國家級博士后科研工作站及國家級企業技術中心。公司主要從事全色系超高亮度LED外延片、芯片,化合物太陽能電池、PIN光電探測器芯片等的研發、生產與銷售,產品性能指標居國際先進水平。為解決業務管理等方面需要,三安光集團相繼成功推廣了多個信息化系統,通過這些應用系統的推廣,總體上解決了集團在業務、財務以及對外溝通交流等問題,同時也積累了較為豐富的企業信息化經驗。但是,目前這些業務系統之間相對獨立,各自為政,形成了一定的“信息孤島”,如何將這些業務系統集成、整合在一起,打通內部信息化應用之間的通道,實現多個應用系統間的互聯互通和數據互用,進一步提升信息化應用效率,為領導提供決策分析支持,成為集團信息化的第二個重要課題。
  基于以上兩項重要課題,以管理規范化和應用集成整合為目標的協同辦公系統建設需求應運而生。經過前期多方的分析與探討,三安股份與威爾軟件達成共識,確定以“總體規劃、分步實施、先易后難、整體推進”為總體建設思想,以管理規范化、知識生命化、效率高率化、決策科學化為系統建設目標,分三期完成全集團協同辦公系統建設。
  (一)實現集團公司管理規范化
  采用集團先行的辦法,對集團本部以及與集團業務來往較為頻繁和緊密的單位的管理流程、業務流程、文檔管理體系進行梳理,通過協同辦公系統的工作流應用,規范和固化集團各種管理表格、管理流程,明晰組織授權,規范組織文檔管理體系。
  (二)實現集團下屬單位管理規范化
  基于集團應用和推廣經驗,結合集團對下屬單位管理需求,固化下屬單位的管理流程、業務流程、文檔管理體系、組織授權體系等。同時,建立集團與下屬單位間的信息互通,實現集團上下信息往來和信息共享的高效化、規范化。
  (三)實現集團信息化系統應用整合、門戶應用,提升輔助決策能力。
  以協同辦公系統作為集團內部綜合辦公門戶,集成整合集團的ERP系統、財務軟件、企業郵局、集團外網門戶網站等,構建集團門戶管理應用,實現集團事務管理、業務管理、財務管理、對外溝通的一體化。
  項目建設至今,威爾已順利完成三安光電集團及下屬單位的協同辦公系統建設,并通過各種培訓與服務支持,使得OA系統在各單位得到成功的應用推廣,不斷的滿足并提升集團信息化應用水平與管理水平。同時,通過OA集成ERP等其他業務應用,運用OA強大的流程管理完成對企業經營過程運行的支持,在更廣的范圍內,不同的時間跨度上做好企業的經營管理,提高企業的整體水平和競爭力,幫助三安光電為其行業樹立了信息化典范。

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