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首頁 - 客戶案例 - 路橋建設集團OA升級項目

                       路橋建設集團OA升級項目

  廈門路橋建設集團有限公司是2006年由廈門市路橋建設投資總公司改制成立,是廈門市政府直管的十大國有企業集團之一。路橋建設以“筑路架橋、造福人民”為宗旨,積極參與城市的基礎設施建設,在廈門完成了眾多國家及省市重點工程。
  路橋建設于2005年上線OA系統,在近6年的OA使用過程中積累了不少OA方面的經驗,培養起一批熟悉OA的IT管理隊伍,為企業信息化建設打下堅實基礎。同時,由于原來OA系統是6年前的產品,產品功能、性能、架構等方面都遠遠落后于市場上主流OA產品,并且由于原開發商的原因,存在版本升級慢、服務不到位、二次開發無法實現等問題,嚴重影響到日常使用以及后續信息化工作的開展。因此,找尋一家技術實力雄厚、產品優秀、服務口碑良好的OA產品來升級現有系統,已經迫在眉睫。通過多方的比對偵察,2011年3月路橋建設選定了威爾軟件,共同合作此次升級項目。

  由于路橋建設擁有自身的機房,已改造建設完局域網,硬件條件比較優秀,威爾提出“利用現有資源、借鑒最新經驗,集團總體規劃,分批推進應用”的總體思想,在升級協同辦公系統的同時,拓展協同辦公系統的應用,逐步推進與其他業務系統進行相關集成。這一方案得到了路橋領導和信息主管部門的高度贊可,并使得該項目迅速投入建設。

  路橋建設原有OA系統里已經應用了日常辦公、新聞、公告、論壇、資料管理、合同管理、公文辦理等模塊。此次系統升級的重點在于,重新規范化業務流程、資料管理。提升協同辦公系統性能、完善對最新客戶端的支持、拓展協同辦公應用、加強效能監察,實現對協同辦公過程的“看得見、管得住”;進而搭建成熟的“協同辦公門戶平臺”,為后續協同辦公進一步推廣打下堅實基礎。根據新系統的運用熟練程度,及集團信息化的需求,進一步實現集團信息化系統應用整合、門戶應用,提升輔助決策能力。以協同辦公系統作為集團內部綜合辦公門戶,集成整合集團的人事管理系統、財務軟件、企業郵局、集團外網門戶網站等,構建集團門戶管理應用,實現集團事務管理、業務管理、財務管理、對外溝通的一體化。

  該項目的實施過程嚴格遵循“先核心業務再拓展系統、先實施后遷移”的原則,并結合各種應用培訓和本地化服務,幫助路橋建設順利完成升級,實現了一個目標:對工作辦理過程做到了“看得見,管得住”;兩個提高:工作的效率提高與辦公監察有效性提高;三個轉變:辦公監督的轉變——從事后監督為主轉變為事前、事中、事后全過程監督; 集團運行機制的轉變——由內部操作轉變為公開透明;行政約束機制的轉變——由軟約束轉變為硬約束,由柔性轉為剛性。充分利用信息化手段幫助大型集團企業提升管理,促進廈門經濟發展。

 

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